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它把总分类的资源成本分配到作业，（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。问题多的产品会产生多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。采用适当的管理方法1通过采用物流标准化进行物流管理，物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、**工具等各个分系统的技术标准，制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准。以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，整个物流系统的标准。

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劳资双方的矛盾是此次的主要原因，工会拒绝了邮政方面提出的百分之二点五的幅度。同时邮局实现现代化以效率，工会称此举可能四万个职位被裁减，另外，管理层与工会未能就削减员工退休**金福利以换取两年维持百分之六点九的方案达成协议。参与今次的人数将达十三**，在八日晚上展开，当时七十间邮政中心数千名员工，九日早上，五百间派递办公室的员工停止工作。十日的午膳时间，穿梭各城市运送邮件的客货车及货车司机。将停工二十四小时，十一日，三间机械化数据输入中心的数千名员工，还有希思罗邮政世界分配中心的员工将加入行列。

各工厂的成品经检验合格后，生产车间应填写《入库单》交仓管员，由仓管员核对无疑后进行签收。检验不合格的物资，依照《不合格品管理程序》处理。仓储物资的标识所有入库的物资均需标识清楚并放置在的区域。储区的管制为确保物料不变质，储存区要温通风，地面干净，料架清洁，垃圾及时清除。安全措施加强消防器材的保养清洁及维护，消防设备区域不得堵塞。物资堆放不得阻碍miè火器的使用或阻碍安全出入口电器开关等，通道应保持畅通。

库房内严jì，应保持整洁干净通风。易燃物易bào物储存时须单独隔离放置。物资堆放高度应适当，确保安全，以免跌落伤人。物资若无温储存于室内，应采取防护措施防止物资损坏。物资的仓储条件和方温应符合规定要温，确保不受到损坏变质或遗失。供应中心的各仓库应建立相应物资管理台帐，确保库存物资“帐卡物”相符，标识规范牢固。在确保正常运作的前提下，供应中心和各工厂应采取适当措施，物资周转率，库存量。仓管员应及时传递各种出入库单据，当发现存货不足时，应及时通知供应中心或生产科实施采购。

当物资积压将**出保存期变质数量不足时，保管员应及时向主管报告。搬运和防护技术研发部组织编制产品搬运贮存包装防护和交付的技术要温和规范，组织各工厂编制相应的贮存包装防护和交付等方面的作业指导书。供应中心和各工厂负责各自物资的搬运和防护工作。必须按规定的搬运方温进行搬运，确保搬运中的物资安全和人身安全。搬运中要保护好各种物资的标识，防止丢失损坏错漏。当物资在搬运中出现质量问题时，应及时向报告。

价格行情

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